阿里腾讯大规模裁员30%内部人士这样说...

〖壹〗 、腾讯预计裁员10%～30%，阿里裁员30% ，其中阿里旗下MMC事业群已率先计划裁员
，本次裁员数量约20%，近来多个业务线已经初步敲定裁员名单。以下是详细信息：裁员背景 2022年3月13日 ，有传言称腾讯
、阿里等互联网巨头将在未来几周内进行大规模裁员 。员工内部猜测腾讯预计裁员10%～30%，阿里裁员30%
。

〖贰〗、阿里确实存在裁员情况
，但淘宝天猫业务裁员25%的消息存疑，阿里云裁员比例约为7%。以下是详细信息：阿里云裁员情况裁员比例与补偿：阿里云在5月进行了人员调整 ，整体优化比例约为7%
，补偿标准为N+1+1 。有内部人士称，当周接受离职方案的赔偿比较高可达N+3。

〖叁〗 、阿里巴巴：裁员涉及MMC（社区电商）、飞猪等业务
。例如 ，MMC事业群裁员20%
，飞猪运营
、技术人员被约谈，涵盖用户增长等部门。内部人士称 ，每年年底考核末位淘汰约10%
，3月底为考核结果落地期，属正常人员变动 。优化模式包括N+1赔偿 ，员工可选取内部转岗（无补偿）或离职赔偿
。

〖肆〗、保留部门：版权采购与运营 、商业化团队等直接创造收入的部门未受影响
，体现腾讯“保留核心资产 ”的策略。调整影响与员工反馈人员优化规模：据内部人士透露，此次调整涉及约三分之一体育业务人员 ，但未达到“大规模裁员
”程度，更多是结构性精简 。

〖伍〗
、阿里近期确实被曝出大裁员消息
，且面临业务收缩、财务压力及组织架构调整等多重挑战
。以下是详细分析：裁员传闻与实际情况传闻起源：上周，阿里园区会议室被锁 ，引发大规模裁员沟通的谣言
，后经内部人士澄清，会议室被锁实为正常疫情消杀 ，属乌龙事件。但裁员传闻并未平息
，反而在脉脉等平台上愈演愈烈 。

阿里巴巴的「后疫情」思考

〖壹〗 、阿里巴巴的「后疫情」思考主要体现在对生活
、工作方式改变的把握，以及认识到机遇与挑战并存这几个方面 ，具体如下：对生活改变的思考消费方式转变带来新零售机遇：疫情使人们更多通过电商渠道消费
，采购食品生鲜及日用品等，这为阿里新零售战略提供了发展契机
。

〖贰〗、在12月23日淘宝天下举办的金麦奖上 ，阿里副总裁孙军工就后疫情时代商业复兴之路发表了深刻见解。他指出
，数字化将成为推动商业复兴的关键力量，并详细阐述了数字化如何引领商业升级的新方向 。

〖叁〗 、后疫情时代 ，中国确实需要跑出更多勇于创新
、敢于担当的“三马”，以创造更好的商业环境
，推动中国经济快速复苏与再次蝶变
。

〖肆〗、综上所述，阿里巴巴面临的问题主要包括新冠疫情导致的商业电子商务和物流风险 、收入增长放缓与负增长风险
、估值压力与市场风险等方面。这些问题对阿里巴巴的业绩和未来发展构成了重大挑战 。

〖伍〗、疫情催化作用：新冠疫情进一步刺激高科技企业加速重新布局全球供应链的思考。平衡风险与韧性：提高供应链韧性往往伴随成本增加 ，贝恩建议高科技企业进行系统分析论证
，准确拿捏风险管理和供应链韧性之间的平衡
。创新运营：打破边界，重塑关系与客户和市场关系创新：疫情使销售周期拉长 ，员工远程办公。

面试阿里倒在二面,疫情期间复习,为进阿里巴巴提前做足准备

针对倒在阿里二面的情况
，疫情期间可从调整心态 、梳理面试问题、系统复习技术知识
、提升项目设计能力、加强沟通与业务理解几方面准备，再次冲击阿里可借鉴以下具体方法：调整心态正确面对得失：面试失败不代表能力不行 ，只是说明还有进步空间 。

面试前的准备：明确目标与积累认知目标驱动与行业认知：作者从2月开始面试阿里
，目标明确且坚定，这种“定下一定要去阿里 ”的决心是推动持续尝试的核心动力
。

阿里淘系实习共四面 ，流程为一二面技术面（1h）+三面交叉面（30min）+四面HR面（15min）
，最终拿到意向书，具体面经如下：一面技术面（1h）考察内容：以基础技术知识为主 ，涵盖数据结构 、并发编程
、数据库、网络协议 、垃圾回收
、问题排查等，同时涉及Spring框架和场景题
，并穿插代码测试。

调整心态，随时做好面试的准备 疫情期间的“深度宅、葛优躺” ，让很多人忘记了工作的状态
，也养成了一些坏习惯和坏毛病 。心理和身体都变得迟钝起来，长久地保持这样的生活状态 ，人会变得越来越懒散
。因此
，即使在家中也要用工作时的作息要求自己。

钉钉联手发起“在家上课
”计划，给孩子们提供健康安心的学习环境 。2月10日起 ，全国的中小学生登陆优酷 、钉钉APP
，即可免费在家上课，确保了疫情期间学生的学习不受影响
。阿里巴巴在疫情面前的迅速响应和有力措施 ，不仅为抗击疫情提供了坚实的物资保障和服务支持
，也展现了其作为“国之大企”的责任与担当。

阿里巴巴的「后疫情」思考主要体现在对生活
、工作方式改变的把握，以及认识到机遇与挑战并存这几个方面 ，具体如下：对生活改变的思考消费方式转变带来新零售机遇：疫情使人们更多通过电商渠道消费，采购食品生鲜及日用品等
，这为阿里新零售战略提供了发展契机 。

进入阿里的门槛,到底有多低?

〖壹〗、阿里巴巴正式员工的入职门槛并不低，案例中流浪狗“入职 ”属于特殊人文关怀举措 ，不能代表常规招聘标准
。具体说明如下：常规招聘门槛较高阿里巴巴作为全球知名互联网企业
，其正式员工招聘通常有严格的学历 、专业能力和经验要求。

〖贰〗
、学历方面：马云曾表示阿里在选取员工时不会单纯注重学历，但学历也不能太低 ，毕竟现在的公司都需要一些接受过高等教育的人才 。这意味着
，虽然阿里没有明确规定必须达到某一特定的高学历门槛，但应聘者通常需要具备大专及以上学历 ，以满足公司对人才的基本教育背景要求。

〖叁〗、进入阿里巴巴工作
，马云曾表示学历“没有要求
”
。他强调，若阿里对学历设限 ，自己作为普通本科生且历经三次高考才入学的人
，可能都无法进入公司。此外，阿里初创团队“18罗汉”中高学历人才较少 ，部分成员还是马云的学生 。

〖肆〗 、阿里面试中涉及的源码分析（如EventBus、Handler）
、系统设计（如线程池分配、Lru缓存） 、底层原理（如JNI调用
、IPC机制）等，均需长期实践和深入学习
。竞争激烈程度：大厂岗位投递量远超需求
，例如算法岗录取比例可能低于1%，即使通过简历筛选 ，仍需在多轮技术面中脱颖而出。

〖伍〗、近来
，阿里巴巴集团的校招门槛较高，大部分职位的最低入职级别设定为P5或P6 。这意味着进入阿里巴巴的应届毕业生 ，需要具备较强的专业能力
。这不仅要求求职者拥有扎实的专业知识
，还需要在实习 、项目经验等方面有所积累。阿里巴巴的招聘流程严谨，涵盖简历筛选
、在线测试、面试等多个环节 。

〖陆〗 、如对某业务模式的思考
、对行业趋势的判断）展现对公司的真诚认同
。综合素质的全面展现最终 ，阿里巴巴选拔的是具备复合型能力的人才：专业技能是门槛
，文化特质是纽带，过往经历是背书 ，而对公司价值观的认同则是长期合作的基础。候选人需通过简历、面试及背景调查等环节
，系统性地证明自己具备这些素质 。